中银两融将“大战略”转化为“小目标” | 大家谈如何当好“碳路先锋”

　　节能降碳根在基层，核心在人。因此，在推进节能降碳进程中，化工企业要充分发挥每名员工的主动性，将节能“大战略”转化为每名员工“小目标”，想方设法让他们从“要我降”变成“我要降”。

　　一是将指标分解到岗，让每一吨消耗都有责任人。化企要坚持顶层设计与基层实践相结合，把企业绿色发展战略精准转化为班组的“作战图”中银两融，将能耗、物耗等指标分解量化为水、电、气等可量化、可追踪的具体指标；对标先进单位，结合以往指标情况，设置达标指标、愿景指标等，逐级下达到装置、班组、岗位，形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的责任格局。如抚顺石化公司石油二厂将燃料动力系统15种消耗项列表汇总，逐个分析挖潜空间，量化分解后下达到班组，每班次进行统计考核，发现超标现象立即溯源、制订纠偏措施、对责任人进行考核。

　　二是用激励对接“钱包”，让每一次节约都有回报。化企要建立激励机制，在员工中树立节能降耗的正确导向，让在节能降耗方面做出贡献的员工切实感受到企业的认可和尊重。如石油二厂建立并运行节能降耗专项奖励机制，对取得明显成效的个人和单位分别给予奖励，既让牵头人尝到甜头，也让整个团队受益。他们还针对冬季用能量增大的实际，推出了跑冒滴漏管理奖励办法，发动员工排查治理蒸汽漏点，去年冬季共排查并消除漏点200余个，保障了安全生产。

　　三是把舞台搭到“现场”，让每一次贡献都被看见。化工企业要充分发挥员工群众的集体智慧，眼睛向内深挖节能潜力，通过征集合理化建议、“五小”成果评比等形式，让人人都有机会成为节能降碳舞台的主角。石油二厂通过开展“揭榜挂帅”活动，让优秀的项目长走上领奖台，厂领导为他们披红戴花，荣誉感拉满。去年，该厂重催车间员工提出的“降低柴油闪点、减少汽提蒸汽量”“降低转化炉配汽、增加外送蒸汽量”等优化项目都取得较好效果。

　　总之，节能降碳主要在人。企业要通过正面激励与量化考核并举，将绿色发展理念融入员工的每一次操作，转化为每一个指标的提升，共同奏响节能降碳绿色发展主旋律。

　　作者：抚顺石化新媒体部主管李冬铃中银两融

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